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第一个误区为“万能论”。在九十年代有一句话被广为传播,就是“获得了质量体系认证证书,就取得了通往国际市场的通行证”。所以在那一时间,企业通过质量管理体系认证成为了一件很光荣、很时尚的事。这种夸张的渲染使得更方面将质量体系的功能放大了,使其成为了一个万能的工具。这种过高的期望也造就了“无用论”。
第二个误区是“唯证书论”。在企业管理上,人们更关注立竿见影的效果,而忽视了基础管理工作,这种浮躁心理在很多企业导致了急功近利的风格,反映了对待质量管理体系的态度。很多企业在设定年度管理目标时,强调的是在什么时间取得质量管理体系认证证书,而对于质量管理工作的实际效果疏于评价。很多甲方对投标方是否通过体系认证专门设置了评价项目,这也加剧了企业对质量管理体系认证证书的关注。其背后应该具有的第三方评价、PDCA循环、目标管理、过程管理等良好的管理实践依据失去了光彩,变成无足轻重的东西。