企业加强管理供应商内部动作成本、流程简化之重要条件，目前企业已将通过ISO9001认证供应商入门的门槛，没有过ISO9001认证之供应商就没有资格成为企业供应商。企业为何做这样的要求呢？供应商对此有很大的不解？企业之意不解不解导入ISO9001之好处，企业为何如此强调呢？
因为ISO9001认证不仅能为公司建立一套制度化管理体系，公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持续改进企业产品质量和服务的质量，另工作人员可做到有章可循有据可查，防止人员流动导致公司知识财产的损失等。同时也是树立企业形象，开拓业务、开拓市场之需要，身为客户，强制性要求也有其道理，其目的还是为求达到供方互利关系。毕竟供应商导入国际性标准后，管理系统和品质系统，生产系统得到了有效改进，有效实现供方之互利关系。
ISO9001质量体系认证并取得了认证证书，是否就说明该应商的质量体系是否有效的运行，成为欠产考虑的焦点，ISO9001质量体系认证的企业中，有的企业产品品质大幅度提高，经济效益十分显著，甚至在企业内滋生恶习，学得ISO9001导入成为它们内部的负担，对于相关记录、相关文件感到繁琐、并抱怨为何做此记录，对此产生反感，厌恶，在过去审核的供应商中，有遇到过不知道公司之方针、目标的管理人员；不晓得有程序文件之部门的主管，不知道产品检验标准检验员，没有培训甚至没有见过操作指导书的操作员。
对此现象，供应商管理人员只能重新对供应商相关部门主管灌输观念，另其重新建立并有效将体系运用于各个环节中，其一达到本企业要求标准;其二提高供应商各个环节的管理，管控，有效降低成本，达成持续改进。
国内的中小企业中掀起了ISO9001认证的高潮，让认证市场一片欣欣向荣，但我们确看到了很多令有识之士堪忧的现象：
认证机构经营方式完全贸易化导致ISO9001证书的逐步降低，从事iso认证机构有国内，国外的两大分支，认证用度比较高昂，认证检测行业的市场利润颇为可观，国外的认证机构的审核用度维持，国内的认证机构也在每人3000元人民币以上，在利润的驱使下，国外认证机构甘心冒着每年高额的罚款的风险而抢占国内市场，国内认证机构也开始日益泛滥。这样一来，被审核的企业也由于选择余地越来越多而逐步占据交易的主动地位，对认证机构施加无形的压力迫使放低获证要求，终极形成钱证交易，ISO9000认证的技术门槛荡然无存。
对于企业而言，咨询职员承担着引导、辅助的角色；对于认证机构而言，咨询职员承担着将ISO9000制度进行解释和具体贯彻的角色。一个好的专业咨询职员，可以在符合ISO9000标准要求的基础之上帮助企业建立完善的治理体系，引导企业走上规范化的治理之路。但由于咨询公司在国内一夜间遍地开花，从业职员近万名，其中好多职员的素质根本就达不到从业标准。假如这种趋势继续发展下往，ISO9000证书将会形同废纸，其制度本身也便失往了赖以存在的基础。
有些企业推行ISO9001的目的仅是为了得到一张证书，将ISO9001制度的建立全部委托给咨询公司，在推行的过程中并不投进或不全力执行，证书一到手，整个制度使束之高额，企业在推行制度与制度建立之后，感到收效甚微，在很多的方面受到新制度牵制，严密的制度被修改得七零八落，不但无益于企业的治理，反而增加了很多束缚和包袱。
很多企业在申请相关的质量认证时都会产生一些些的小疑惑。下面众智就来帮助大家把这些小困惑来依次解开吧。
1、《ISO9001认证申请表》是需要企业进行详细的填写的，当然还有一些企业产品的材料需要报送到认证机构。
2、对于企业所报送的材料进行初审是认证机构首先需要做的事情了。如果对企业产品的材料初审合格之后，这个时候需要给企业一张《受理通知书》。
3、拿到《受理通知书》的企业经营者此时便可以来到认证机构来签定合同了。
4、认证机构在收到企业的全额认证费之后，认证机构会向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查的前一周将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
审核组这个时候会依据企业所申请的材料，来企业的生产车间进行实地情况的考察，写出审核报告，当然此报告还需要提交技术委员会来进行审查。认证中心在接收技术委员会的审查意见之后，后经认证中心的总经理批准。认证中心向认证合格企业颁发ISO9001质量管理体系认证证书，并且组织公告以及宣传。当然如果您对ISO9001认证还有任何的疑问，请随时电话联系众智。
我们把2015版管理体系标准的变化叫做管理的变革，是因为新版标准在有关管理最重要的几个方面都有非常大的变化。其中变化最大的，莫过于领导力了。那么，新版ISO标准中，领导作用的重要性体现在哪里呢？一起来看看！激发人群向着共同方向前进的领导力是当今商业世界的重要技能。没有强有力的领导作用，许多很好的企业可能走向失败。
许多世界上最受尊敬的领导人物具有几个共同的性格特征。最重要的特质包括启动变革、激发共同愿景、以及知道如何“鼓舞人心”和塑造实现规定目标必须的技能和行为。好的管理层也必须足够自信以便其他人能够发挥作用并成功。
领导作用和管理之间的区别：
管理主要指的是过程。领导作用则主要是行为。管理在很大程度上依赖于有形的可量化的能力如有效规划、采用有组织的体系、以及适当的沟通方法。而领导作用则主要依赖于较难感触、较难衡量的因素，如信任、灵感、态度、决策和个人性格。这些都是一个组织实现其管理体系目标的必要因素。
首先让我们了解ISO是如何定义领导作用的？
最高管理者是指在最高层面指导和控制组织的一个人或一组人。最高管理者具有在组织内部授权和提供资源的权力。如果管理体系仅涉及组织的一部分，则最高管理者指的是那些能够指导和控制组织的这部分的人员。按照第5条定义领导作用职责本条规定最高管理者应通过确保以下方面证明其领导作用和承诺：
方针和目标是针对管理体系制定的并与组织的战略方向和背景是一致的。请注意第4条中的组织情境相对于当前版本是新的要求，它要求最高管理者需证实其了解经营环境及其对组织的影响；方针在组织内部得到沟通、理解和应用；将管理体系要求整合到组织的业务流程中并提升过程方法；管理体系所需的资源能有效提供；管理体系达到了其预期结果；对管理体系的有效性负责；对有效的管理体系和满足管理体系要求的重要性进行传达；鼓励、指导并支持员工共同致力于保证管理体系的有效性；促进持续改进和创新；支持其它相关管理人员证实其具有其职责范围内的领导作用。
益处体现在哪里？
让我们来看看巩固现有管理体系的8大或现在的7大质量管理原则中，ISO是如何定义领导作用的。管理层需在组织内部确立统一的目标和方向。他们应能创造并保持一种有利于员工全力参与实现组织目标的内部环境。
应用领导作用原则可以确保:组织成员应了解组织的目标并积极致力于目标的实现；组织活动以统一的方式进行评价、调整和实施；在组织内部各层次确立共同的价值观、公平和道德榜样；为组织内的人员提供所需的资源、培训使其自主履行职责；对组织的人员给予激励和鼓励并认可他们的贡献。
