如今一些企业这样以为，企业在认证通过之前企业不存在质量体系，申请质量认证的同时还必要请相关专家过来来重新构建一个质量体系。每个企业从产物开辟到投放到市场，只要能正常的运转客观上就存在一个质量体系，有的企业质量包管本领已到达相称高的水准。只是另有某些不美满的地方。大概没有形成体系文件。在推行iso9001认证尺度只是使原有的体系更范例更健全的更体系的更美满的。企业应从现有的质量体系，无论是文件化的，还黑白文件化的出发，根据尺度的要求，良性的质量办理运行机制。确保主顾能得到得意的产物，尺度不是天外来客，而是贯标不是让人们重起炉灶，认证事情并不是高不行攀的。
企业通过了质量认证仅仅评释企业按ISO9001尺度创建并做开端实行了比力范例的质量体系。对付企业质量体系的美满和进步。从而推动企业的不停生长。企业通过质量认证以后，同样要面对进步质量办理程度和开辟产物市场等题目。同样碰面对倒闭的威胁。
企业认证后产物格量严峻滑坡，企业的认证资格同样会被取消，产物格量不称定，通过质量认证，用户也随时会对企业“投不信托票，”国度承认委创建了质量认证稽察制度。对通过认证的企业举行随机的抽查，不光企业将受到严峻的处置处罚，并且其认证机构也要负担责任。
iso9000的2000版本的特点
在ISO9000族尺度2000年版的制定历程中，它引入了质量办理的八项原则。作为尺度制定的底子。ISO和IAF的团结事情组就ISO9000尺度向2000年版的过渡，对认证注册机构的考核员以及其他与认证注册事情相干职员提出了新知识要求，它包罗对证量常理的八项原则。
原则1以主顾为中央：构造依存于他们的主顾，因而构造应明白主顾当前和将来的需求，满意主顾需求并夺取凌驾主顾的盼望。
原则2向导作用：向导者创建构造相互同一的宗旨、偏向和内部情况。所创造的情况能使员工充实到场实现构造目标的运动。
原则3全员到场：各级职员都是构造的基础，只有他们的充实到场才气使他们的本领为构造带来受益。
原则4历程要领：将相干的资源和运行动为历程来举行办理，可以更高效地到达预期的目标。
原则5体系办理：针对制定的目标，辨认、明白并办理一个由相互接洽的历程所构成的体系，有助于进步构造的有用性和服从。
原则6连续革新：连续革新是一个构造永恒的目标。
原则7以究竟为决议筹划依据：有用的决议筹划是创建在对数据和信息举行合乎逻辑和直观的阐发底子上。
原则8互利的供方干系：构造和供方之间连结互利干系，可增长两个构造创造代价的本领。
质量办理要思量，对付一个构造谋划办理的重要构成部门，包管谋划目标的实现，构造要生存、要生长、要进步服从和效益，这也离不开主顾，离不开质量，从质量办理的角度，要开展的运动就其深度和广度来说，要远胜于质量包管所需开展的质量包管。重要目标是取得充足的信托以评释构造可以大概满意质量的要求，所开展的运动重要涉及到的内空为目樯，终极确保质量目标的实现。
