自从人类进入到21世纪，世界经济形态也正处于深刻变革之中。市场经济已从纯粹的南业经济和工业阶段，步入到市场经济的第三个阶段，即知识经济阶段。知识正成为最为紧要的生产要素，知识产权的竞争，越来越成为企业市场竞争的核心要素，此方面的工作，将成为企业管理不容忽视的一环。
知识产权包括著作权、邹接权、商标权、商号权、商业秘密权、产地标记权、专利权、集成电路布图权等权利。企业知识产权管理则是运用法律手段对这些权利进行有效的利用和保护。如，美国马尔邦丁铅业公司，靠获取有关铅业专利情况，购买专利独占权等方法，由1998年的一个小厂一跃而成为拥有13家分公司50亿美元固定资产的跨国公司。而同期，我国企业南标包括“青岛啤酒”、“红塔山”等知名商标在国外被外国不法商人大量抢注，使其产品失去在某些国家应有的市场份额。企业知识产权管理正反两方面的经验教训告诉我们，企业知识产权管理，事关企业的发展前途和命运。如何才能做好企业知识产权管理工作？我认为，应该注意加强以下几个方面：
一、企业领导者要对知识产权管理工作高度重视企业领导者、决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作议事日程，并在人力、物力、财力上给予必要保障。
二、搞好企业知识产权管理机构的建设企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的职能机构。大中型企业应有专门的知识产权管理部门，专职工作人员。知识产权管理机构可以独立设立，也可放在企业法律事务部中。无力设立专门机构的小企业。也应安排兼职人员进行这方面的工作。国内外有很多先进企业都很重视这一点。如美国电话电报公司仅专利部就有250多人，每年获专利3000多项；日立公司知识产权部有专利管理人员320多人，每年专利申请量为1．3万件。我国海尔集团公司设有独立的法律事务中心，专职人员20多人，其中也配有专门负责企业专利法律事务和商标法律事务的人员。
三、建立健全知识产权管理制度专利、商标、商业秘密就是企业最通有而又最重要的知识产权，制度建立完善，再进行管理与保护，各项工作会更快更好的开展。一家企业如果在知识产权管理上形成自己的竞争优势，在未来品牌营销和巩固市场地位上将受益无穷。
