AAA企业信用评级（点击查看价格）是评级机构按照一定的方法和程序在由商务部、国资委联合推行的行业信用等级评价工作，是由专业的机构对企业进行全面了解、考察调研和分析的基础上，做出有关其信用行为的可靠性、安全性程度的评价。
AAA企业信用评级品类有哪些？
AAA信用等级、资信等级AAA、诚信供应商、重合同守信用单位、守合同重信用企业、质量服务诚信单位、诚信示范经营单位、中国行业诚信销售、质量服务信誉AAA级诚信企业等。
市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不可或缺的一环，维护和发展信用关系是保护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的发展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。因此，企业必须重视自身的信用状况。
2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的基本条件
信用等级是所有企业在市场经济活动中真实而可靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都需要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的高低在这种信用关系的形成和延续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。
3、企业投标需要提供信用证明
企业开拓市场的基本方式是进行投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户提供第三方机构出具的信用等级证明，与此同时，信用等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建设的不断完善，特别是我国加入世贸组织后，按照国际惯例，专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。
什么是实用的质量管理体系
体系到底有没有用？许多企业都碰到了这个问题，提出问题的人有高层，有员工，甚至有质量部。
体系有它的实用性么，当然有。如果真正按标准要求建立一个与实际运行一致的体系，它将会在具体的生产和应用中发挥意想不到的作用。
那么，今天就来谈谈体系的实用性。
任何一个体系，都起码来自于2个要求。
一、法规、标准要求
在法治社会开门做生意，守法是一个底线，虽然总有人铤而走险，但这种非常规的路线不在今天的讨论范围内。
二、企业自身的要求
如果世界500强等优秀企业，如果是以追求改进为战略的企业，如果是人员流动特别大的企业，那么文件就应该越写越饱满，来满足日益进步的需求。如果企业只想拿个证书，对公司的管理水平和产品质量没有什么大的想法，那么文件就应该写的很底线，仅满足上面一条的要求即可。
那么问题来了，如果构建一个好的体系?
答案是两个字——“实用”。
一个不实用的体系要求，或许由于短时间高层的高压，大家迫于无奈边骂边做，但是一旦管理松散了，就一定会有人开始不做，最终也许会变成没人在用。发现这类问题之后，我们除了追求公司的执行力之外，还要深究是否这个要求本身提的有问题，或者说提的方式有问题。
1.同理性
每次体系要推动一项新的要求时，最好把这个充分的理由以及可能带来的好处和相关部门沟通清晰，只有让大家感觉都坐在一艘船上了，他们才会从心里接受，从而回去和部门的人宣导要做这件事。
2.灵活性
这个要求是对体系从业人员提出的，很多体系人员做的太死，看到一个新要求，心里就想“这个简单，我来写个新文件，做个新表单，让他们填去。”如果体系真的这么做，那么就太失人心了。这个灵活最大的前提是体系人要对标准很熟，敢于在现有的文件里加要求，尽量以不要增加太多工作量为前提。让他们在做原有方法的时候，顺带做一下这个新要求，这样大家的可接受程度就会相对高很多。而且能明白你的出发点是真心为他们着想的。
3.电子化
在信息化的今天，电子系统的大规模使用是一种趋势，也是公司控制水平上档次的一种标杆。当然，这个需要考虑公司的资金和规模。
4.标准化
在解决问题后，把纠正措施乃至预防措施尽可能多的成文，用白纸黑字来起到约束的作用，避免了换一个老板之后对前任答应的事情完全不认账的事件发生。
5.服务性
不管体系建立的目标是什么，任何体系都是为人和产品服务的，所以这就要求体系具备很强的能服务他人的功能，所以我们做体系的，不光要去看这个要求是否是合理的，而且也要看我们这个要求提出是否不方便大家去操作和理解，能否换一种更合适的方式。这个时候，体系部就要成为一个客服的角色，了解大家的需求，来提高体系的有效性和效率。
