24条关于质量管理体系的实用小技巧.庞大的质量管理体系总是让很多质量人头痛，望闻生怯。那么面对质量管理体系这个庞大的数据，应该怎么样去注意细节呢？接下来的24条总结，希望能帮助你了解质量管理体系。
1.编制的文件，应该注重的是“给谁使用”而不是“给谁观看”。
2.注重性格，中国式管理一定要注重中国人的性格。
3.分层审核，人数多的企业比如百人以上的规模，建立分层审核制度。
4.前期的策划很重要，工作做不好，很多是由于PDCA循环的“P”没有被重视。
5.员工的价值，领导的职责就是要善于发现员工的价值，而不是让竞争对手去了解你的员工。
6.问题分析，如果对于问题把握不精准，那就从自己对问题的分析上找问题，是自己对问题的分析不够透彻。
7.公司团队，对于公司的团队而言，能力、道德、性格都很重要。
8.精益生产，用最少的资源，进行最优秀的组合，实现快、好、省的生产。
9.标准化作业，要使公司的流程更加规范化，最好的方式就是优化表单建立模板，将标准化固化。
10.对于公司管理者的建议，不要动不动就改革，更不能想一些不切实际的东西，公司发展更重要的是稳健的传承和延续。
11.解决问题，必须组建一个团队，问题里“举一反三”的“三”很重要。
12.管理者的办公地点，应该设在企业最薄弱的环节。
13.作业指导书，应该让一线员工都参与进去，才能贴近实际操作，体现全员参与的原则，最忌讳的就是坐在办公室拷贝。
14.以人为本，企业管理就算对人的管理，围绕4M1E持续改善，人才是最核心的元素，提升空间大。
15.建立信任，作为一名员工，你必须相信身边的同事没有庸才，只有放错位子的人才，如果有，那也是对方站的位置不适合他而已。
16.工作方法，质量体系关注的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性，工作方法应该关注它的可指导性和可操作性。
17.持续改进，关键方法是不断地寻找改善突破点，把每一个瓶颈问题当做项目来做。
18.程序文件方面，很多公司把程序文件看的太重，其实程序文件只是流程的文字说明，真正需要用到文件的人极少，编修文件远不如改进表单。
19.重视员工，如果把节约用在员工的身上，其结果可能是熟悉业务的同事相继离职，新招的员工在掌握技能后也会选择离开，这种死循环会导致公司运营不下去。
20.执行力才是核心价值，很多企业并不是缺少创新的思维和优秀的人才，而是缺乏执行力。
21.文化快餐，这是一个效率的时代，我们要将快餐文化变成文化快餐。
22.人员的培训，不应只是在前期做个培训的形式，应该更重视培训的针对性和后续跟踪性。
23.推行质量管理体系，质量管理体系不该把体系当成体系，一定要及时消化吸收，转化为自己的东西。
24.每个员工都是小体系，岗位职责要明确，岗位工作做好了，就到位了，就满足体系的要求了，所有的员工加起来就是公司的体系。
这就是以上24条质量管理体系注意事项，希望能帮到你。
