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【精品】企业质量管理体系现状如何(上)

文章来源:郑州市众智认证服务有限公司 日期:2019/2/14 点击数:

企业质量管理体系现状如何?质量管理体系运行于企业,有的如鱼得水贯彻落实,而有的变成负担,愈来愈重。其实很多企业困惑,为什么同样都是质量管理体系运行,差别会这么大。那么接下来为你解答。

企业质量管理体系

1.职责不清车轮转:部门职责、岗位职责、人员职责划分不清,遇事互相推脱。应该明确职责,实施相关有效考核。
2.文件失控难识断:需要文件指导的场合没有建立文件,要求不明确,缺乏可操作性。应该针对需要建立的文件,提出明确要求,做到操作性强,工作有理有据。
3.目标制定问题难:没有认识到制定目标的必要性,缺乏对目标的管理和考核。应该实施真正的目标管理,制定起到激励作用的目标,对目标进行实际、全面、有效的考核。
4.缺乏记录假证现:对各类记录未作出要求,记录不完整,甚至造假。应该确定各类记录的要求,规定记录的方式和具体要求,积累有用的数据。
5.人员资格无人管:各岗位人员能否胜任无法确定,缺少对上岗人员的考核和培训。应该对岗位人员资格要求作出规定,并对上岗人员能够胜任进行考核和认定。
6.培训充数装门面:缺少应有的培训,更谈不上针对性的培训,只是为了应付外审而已。应该制定有针对性的培训计划,并有效的实施,对培训效果进行考核。
7.研发变更家常饭:研发项目没有计划,对产品要达到的指标没有界定,对研发产品所依据的法律法规缺乏关注。应该严格执行设计和开发控制程序,按要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确定等一系列工作。
8.供方更换很随便:不按照合格供方名录采购产品,经常以价格便宜作为采购依据,对采购产品的质量监管不力。应该严格执行供方管理控制程序,按照考核、评价和重新评价准则加强对供方的管理,加强对采购产品的验证和控制。
以上就是前面的8则企业出现的现状,质量管理体系希望企业能够重视,有则改,无则加勉。